12月15日，随着广州体育馆内轮椅篮球决赛的终场哨响与全国残特奥会闭幕式的圆满举办，十五运会和残特奥会正式落下帷幕。在“双盛会”顺利举办的背后，离不开一张覆盖赛前赛中赛后的专业保障网络。珠江股份凭借多年深耕场馆运营、赛事保障以及城市服务的专业积淀，在十五运会和残特奥会的“双线护航”中，展现了系统化、标准化、可持续的运营保障能力，为赛后场馆长效利用与城市文体融合提供了可复制的解决方案。

从九运到十五运，保障体系再升级

珠江股份与全运会的渊源始于2001年第九届全国运动会，旗下珠江文体为服务广州体育馆而创立，开创了国内大型场馆市场化运营的先河。此后二十余年间，历经十运会、亚运会等多项高规格赛事的锤炼，使其逐步构建起一套标准化、闭环化的大型赛事保障体系。

在今年举办的第十五届全运会中，这套体系再次经受检验并实现升级。赛事期间，珠江股份投入近2000名保障人员，以“零失误”为标尺，肩负5个单项竞体赛事1个群众赛事的保障，圆满完成388场比赛的保障任务，并承担开幕式场馆保障服务、广州赛区火炬传递执行、场馆运行设计等多个专项工作。通过编制系列标准化工作手册、建立高效指挥机制、落实分区定责与闭环管控，实现了从整体调度到细节执行的全流程覆盖，确保赛事期间场馆运行平稳、环境整洁、流程顺畅。

从九运会助力广州筑梦起步，到十运会、亚运会的经验积淀，再到十五运会护航湾区，珠江股份正以丰富的大型赛事保障经验，谱写与体育事业同频共振的崭新篇章。

从全运会到残特奥，专业服务不断档

全运会闭幕后，珠江股份便无缝转入全国第十二届残运会暨第九届特奥会的保障工作中。在广州赛区，团队继续秉持“简约、安全、精彩”的办赛要求，投入场馆服务、轮椅篮球赛事运行保障等任务，展现了国有企业在重大体育赛事中“接得稳、办得好”的持续作战能力。从全运会到残特奥，不仅是任务的有序接续，更是对“平等、参与、共享”体育精神的切实护航。

后赛事时代，场馆运营进入“3.0模式”

赛事有期，运营长效。如何让场馆在赛后持续焕发活力，是衡量运营能力的关键。珠江股份以“准公益+市场化”为核心理念，在实践中探索出了一条“以赛养馆、以训养馆、以体促融”的可持续路径，推动场馆功能从“赛事中心”向“城市体育服务综合体”转型。

由珠江文体运营的广州体育馆在完成残特奥会轮椅篮球赛事后，迅速恢复对外开放与运营筹备，延续其“最早开工、最快完工、最快恢复经营”的高效节奏;台山新宁体育馆在升级后，不仅承接专业赛事，更成为群众体育与排球文化推广的活跃平台;汕头体育中心则坚持运营标准“不降格”、服务品质“不松懈”，持续引入多元文体活动。这些实践呼应了“体育场馆3.0时代”的运营理念——打破场馆单一竞赛功能，通过“体育+文化+教育+商业”多元融合，使其成为服务城市、激活社区、促进健康的生活空间。

目前，珠江文体在全国12省市运营场馆超30个，年均举办赛演活动超500场，持续为城市注入文体活力。通过“体育+文化+教育+商业”多元融合，旗下场馆正转变为服务城市、激活社区、促进健康的生活空间，真正实现“一场馆一特色”的活化利用。

护航“双盛会”收官，共建健康中国

从全运会到残特奥，两项盛会的成功举办，不仅是体育力量的展示，也是城市治理能力与公共服务水平的集中体现。珠江股份在赛事周期中锤炼出的系统化保障与可持续运营能力，正逐步转化为推动城市文体事业长效发展的动力。

“场馆不只是比赛的容器，更是城市活力的发生器、美好生活的承载者。”珠江股份相关负责人表示，公司将继续发挥在场馆统筹、内容导入、运营创新等方面的经验，依托“票趣多”创新平台，联动文旅、商业资源，推动票根消费与城市经济深度融合;通过打造自主赛事IP、投资大型演艺、构建青少年培训体系，持续丰富场馆内容生态，助力更多体育场馆融入城市肌理、长效服务大众生活，以实际行动呼应“健康中国2030”与全民健身国家战略，在与城市共成长的进程中，持续书写“让场馆永远发光，让运动融入日常”的运营答卷，让城市生活更美好。